为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。
二、该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。
例：本年度的利润指标额为1000万元，实际完成计划的110%，则该周期内可供各部门共享的奖励为1000*110%*5%=55万元。
该系数体现了员工在企业的经营管理及战略发展方面的贡献差异，以此作为划分奖励的主要依据，具体如下：
接上例：各类别可分类奖金系数总额为2.5＋2.3＋2＋2+1=9.8,平均系数奖金为55万÷9.8＝5.61万，
接上例：高层管理类可分的奖金系数总额为3+2.7+2.5=8.2，平均系数奖金14÷8.2＝1.7万元，副总经理级别可分配奖金为1.7×2.7＝4.5万元。
四、各部门需配合人力资源部门做好奖励发放的核算工作，核算结果经财务部门审核，报董事长审批通过后给予发放。返回搜狐，查看更多